水泥管设备的技术维护与管理方法

- 2017-08-08 -

水泥管设备的技术维护与管理方法 
一、水泥管设备维护和管理的主要任务
    通过良好的水泥管设备维修管理工作,充分发挥机械设备的综合性能优势,同时要正确设置安全维护计划,精心维护它的技术性能,可以控制,可以控制机械设备,促使水泥管保证设备长期运行的安全与稳定,提高生产质量和进度。摘要水泥管设备技术维修管理的发展,可以显著提高生产效率,控制工程周期和成本。(www.henglinjc.com)因此,水泥管生产企业需要国家机器和设备维护管理方针、政策、法律、法规,积极落实等,结合企业的特点和技术科学建筑机械设备维修管理系统,考虑很多因素,整个过程的综合维修管理生产机械。

二、水泥管设备技术维护管理方法
 1。加强维护管理的意识
    许多制造企业在思考和理解上都有错误,把重点放在了使用和管理上,设备的维护管理被忽略了,用数字的增加,安全隐患。生产过程中出现了各种各样的故障,导致施工延误,增加了成本,大大降低了质量。上级部门只重构结果和经济效益,监督和管理薄弱,系统太多,业务缺乏科学指导,与下属部门的沟通少,导致整个企业工作不专心。更重要的是,管理部门的职责是认为设备管理是所有成员的责任。由于缺乏关注,管理机制也很有名,其功能弱化,不具有实际意义。

   因此,首先要改变意识形态,加强生产企业全体成员的管理意识,特别是上级领导部门。从全球分析所暴露出的问题来看,从全局的角度看,加强自己的学习,明确在我国水泥管道生产状况,不仅规模,而且在上升,跨度结构更加复杂,工程质量要求的业主更加严格。因此,上级部门应与行业动态保持同步,并指导所有员工建立设备管理意识,并参与其中。同时,考虑到各种方面的改进,由于生产设备和设备以及安全、质量、进度等方面的利益密切相关,如技术、人员、管理系统等,密切配合。

 2。改进设备管理机制
    中国的水泥管道设备管理系统不健全,内部管理不合理,外部缺乏政策支持,因此许多实际工作不能顺利进行。一些企业设立租赁公司,业务范围狭窄,管理体制仍然继续使用传统的模式,不符合市场管理功能,再加上过度的行政干预,并导致租赁公司缺乏热情,对设备的使用和技术更新滞后,跟不上时代的发展。

   因此,一方面要从制度上完善,严格实行“武装制度”,特别是大型机械和关键设备,必须是专业人员负责管理,通过考核可以获得/后入,以免出现在能力和工作情况之间。修理后的设备,以及新购置的生产设备,必须进行测试,以确保机器能够正常使用。完善继承制度,以防止由于交接失败而导致的交接失败。交接内容包括现场环境、细节的使用、注意事项等。要调动员工的积极性,就必须实行奖励制度,把工作的质量与经济利益联系起来,形成良性竞争。绩效是突出的人物质奖励和表扬,树立模范员工,发挥领导作用,鼓励其他员工不断进取,增强责任感,以更积极的态度对待工作。经过长时间使用后,机械设备必须损坏,维护和维护应加强。维护管理系统应标准化和标准化,以适应复杂的建设项目。确保确保每个链接都是正确的。标准的维护每个程序,如拆卸工作必须在专业技术人员的指导下进行,并且要通过严格的顺序,部件准备放置,避免所有的方法随意堆积,影响后续的安装工作。

   另一方面,随着管理体制的不断完善,每一个系统都需要得到充分的实施,并能发挥实际作用。因此,必须对生产人员进行专业培训,培训专业管理人员。实际调查结果表明,人身安全事故比例高达80%,需要生产人员的专业技能和操作能力,培养良好的专业素质,热爱工作,认真做好工作岗位。

 3。加强科学规范管理
    设备性能不同,使用频率不同,消耗损耗也有很大的不同。如果你采用了一种常规的管理模式,那么你很容易就会发现失败,并浪费了两种极端的情况。因此,从计划、采购、使用到报废都是适当的,整个过程应该得到维护和管理。采购机械设备时,不能盲目地在先进技术的基础上,企业经济实力和项目需要,也要考虑施工现场的机械设备不能正常使用,没有价值,但也可以增加维修成本。因此,在采购时,应考虑所有因素,确保设备的环境友好、高效、稳定、便于维护。同时建立档案,特别是昂贵的机械设备,必须经过严格的采购程序,在等待上级部门同意购买后,一旦使用过程失败,或其他问题,请不要犹豫与制造商联系。做好预防工作,提高检查维护的强度,引入现代信息管理,利用计算机监控系统对所有设备进行实时监控,不仅减少了生产人员的工作任务,提高了工作效率和质量。一旦发现了问题,监控系统就会自动提醒工作人员第一次修复问题。也可以结合定期维护管理模式,每半年进行一次全面检查,充分掌握所有设备的工作状态。

   做好日常管理工作,始终保持和维护,使用以前的测试运行,确保机器性能良好,如发现问题,应及时向上级汇报。在使用过程中,严格按照规范要求操作人员掌握专业知识,熟悉机械设备的工艺流程和细节。积累实际经验,掌握基本维修技能,最大程度减少损失。使用后,你不能把它扔掉,你需要加强维护,比如在操作后拔掉电源,这样就不会损坏内部部件。正常的清洗和消毒,以避免使用时产生的热耗散现象;使用优质润滑油,经过质量检验后,可进入现场。

4。信息化技术的应用
   目前许多生产企业已逐步实现信息管理,在计算机和网络通信技术的基础上,在公司内建立信息共享平台,并将市场与外部世界联系在一起,获得所需信息及时管理工作。水泥管的数量增加的项目,很难提高,生产机械和设备管理也更加复杂,如果产生大量数据依赖手工处理,速度和效率非常低,而信息系统快速收集、自动分类、分析、存储、检索等功能。信息管理也使企业内部沟通更加方便,职能部门扁平化,工作效率得到提高。

   信息系统软件采用了以下几个管理模块:设备的基本信息管理。主要涉及生产设备的类型、规格、性能、生产日期和使用寿命。在购买后将所有的信息输入到数据库中,并且在任何时候都可以检索到。如果信息被更新,那么数据库信息应该相应地更新。➁状态监测管理。可分为四种功能:设备转移、设备调整、施工状态查询和设备统计;➂检修管理模块。一方面,它是设备的维护。另一方面,设备维修,设置特殊数据库,造成事故的原因、故障性能、解决方案和其他信息输入;➃优化调度管理。管理系统为机械设备调度员提供信息支持,相关人员通过系统查询设备的基本信息,选择最适合工程建设特点的生产机械。

水泥管设备的技术维护与管理方法

三、结论
   随着我国水泥管道生产企业的发展,提出了更高的要求,建设和生产机械设备的质量是最基本的材料之一,质量不合格、质量不合格,应予以重视。目前,水泥管设备的管理仍存在许多不足之处。加强和采取有效措施,提高设备的管理水平,确保水泥管道的生产取得新的突破。